こんなお悩みありませんか？
アジャイル開発を導入したいが、スキルやノウハウが足りない 社内にアジャイル開発を推進・リードできる人材がいない 役割や責任範囲、契約やリリース判断などが整理できていない 経営層・事業部門の理解不足により、意思決定が遅い アジャイル開発を導入したものの、成果や改善につながっていない
貴社に最適なアジャイル開発を伴走支援します。
サービス内容について
アジャイル開発支援サービスとは
開発体制の立ち上げから運用改善まで伴走し、継続的に成果を出せるチームづくりを支援するサービスです。
現在の開発体制や役割、意思決定プロセスなどを整理し、現場に入り込みながら改善・定着を進めます。
また、アジャイルスクラムの三本柱である「透明性・検査・適応」を軸に、「開発の停滞」「課題が見えない」「改善が続かない」といった問題を解消し、スピード・品質・コストのバランスを取りながら継続的な成果創出を支援します。
導入だけで終わらない、現場伴走型のアジャイル支援
現場の状況に合わせて開発体制や責任範囲、進め方を整理し、継続的に改善できる開発・運営体制を整備します。
また、組織全体へアジャイルの考え方を共有し、体制設計やルール整備だけでなく実際の開発へ伴走しながら改善・定着を支援します。
開発状況を可視化し、継続的に改善できる仕組みを構築
開発の進捗、課題、優先順位などを整理し、開発状況を常に把握できる状態をつくります。
さらに振り返りと改善を繰り返す仕組みを整えることで、課題の早期発見と継続的な改善を実現し、開発の停滞や属人化を防ぎます。
QCDのバランスを整理し、変化に強い開発体制を実現
スピード・品質・コストのバランスや優先順位を整理して開発方針を明確にします。
これにより、要望追加や環境変化、障害発生などにも柔軟に対応できる安定した開発体制を実現します。
導入事例
■ 要件未確定の状態からサービス構想を具体化
動くデモを用いた検証を通じて、顧客ニーズや優先順位を具体化しました。
また、複数企業が関わるプロジェクトにおいて、弊社スクラムマスターが中心となって認識整理や合意形成を図り、関係者間の方向性を揃えながら、プロジェクトを円滑に進めました。
■ インフラ関連事業におけるアジャイル開発体制の立ち上げ・スケール支援
チーム規模や特性に応じてスクラム・LeSSを採用し、導入コストを抑えながらスケール可能な開発体制を構築。
また、チーム状況や課題を継続的に可視化しながら、円滑なアジャイル開発運営を実現しました。
■ ウォーターフォールとアジャイルのハイブリッド開発を導入
既存フローを大きく変更することなく、ウォーターフォール開発の安定性とアジャイル開発のスピード感を両立した開発体制を実現しました。
■ 大規模プロジェクトにおけるアジャイル・DevOps体制を推進
弊社メンバーが参画し、アジャイル開発体制の強化やチーム改善を実施。
現在も継続的な体制拡大を進めながら、安定したアジャイル開発体制の構築を推進しています。
導入の流れ
- ヒアリング・課題整理
現在の開発体制や進め方、意思決定プロセス、評価指標などを確認し、アジャイル開発導入における課題や影響範囲を整理します。 - 導入方針策定
アジャイル導入の目的や優先順位、スコープを整理し、導入方針を策定します。
また、ビジネス部門・PO・開発チームそれぞれの役割や責任範囲を明確化します。 - 開発・運用設計
リリース判断や優先順位、バックログ管理などの運用ルールを整理します。
また、QCDの評価指標を定め、継続的に成果を測定できる仕組みを整えます。 - 導入・実践支援
アジャイル開発の運営やバックログ管理を現場で支援し、チームが自律的にアジャイル開発を進められる状態を構築します。 - 改善・定着支援
振り返りやアセスメントを通じて、技術的負債の解消や開発・運用改善を継続的に進められる仕組みを整備します。
また、各役割へのアドバイスやコーチングを行い、主体的に改善できるチームづくりを支援します。
よくあるご質問
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アジャイル開発について詳しくないのですが、相談しても良いですか？ 問題ありません。現在のご状況やご理解度を踏まえた上で、専門家がアジャイル開発の特徴やメリット・デメリットを分かりやすくご説明いたします。まずはお気軽にご相談ください。
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アジャイル開発が自社プロジェクトに合っているか分からないのですが、相談可能ですか？ はい、可能です。アジャイル開発はすべてのプロジェクトに適しているわけではないため、現在の体制やプロジェクト特性を踏まえて最適な進め方をご提案します。場合によっては、別の開発アプローチをご提案することもございます。
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短期間・小規模での支援や、一部工程のみの依頼は可能ですか？ 可能です。ご予算や課題感に応じて、短期間でのスポット支援や週数回の伴走、一部工程のみのご支援など柔軟に対応いたします。まずは現状やご要望をお聞かせください。
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既存の開発体制を大きく変えずに支援してもらうことは可能ですか？ 可能です。現在の開発体制や運用ルールを尊重しながら、現実的に運用できる形で改善を進めます。無理に理想論へ寄せるのではなく、現場に合ったアジャイル開発導入・改善をご支援します。
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プロダクトオーナーやスクラムマスターの支援・代行は可能ですか？ 可能です。プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発メンバーなど、必要な役割に応じて参画し、チーム改善や開発推進を支援します。
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アジャイル開発メンバーのみの提供を依頼することは可能ですか？ 問題ありません。実務経験を持つメンバーが参画し、単なる人員補充だけでなく、チーム改善やアジャイル開発推進も支援します。
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チーム単位での支援・参画は可能ですか？ 可能です。チーム単位で参画し、開発体制の強化や案件拡大に応じたご支援にも対応しています。
アジャイル開発支援サービス
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